企业文化及雇主品牌咨询

企业文化及雇主品牌建设

（一）中小企业的文化建设共性问题

1．文化设计规范但是始终无法落地，感觉虚、大、空？

2．企业迅速变大，文化在管理者中形成共识，却为何无法渗透至员工？

3．文化的建设全部以CEO或者老板的喜好为主，却为何单薄、不能打动人？
（二）景兆源的企业文化建设观

1．文化不落地，本质是缺少真正的决心，其次是方法；企业要下决心做文化建设，更多要看到或深入认识到文化能带来巨大的管理成本的降低；其次是方法，方法的重要性解决效率问题，没有系统方法的企业做三年不及用专业方法做一年文化建设。

2．企业做大，无法渗透到员工，本质是没有将其内化到管理日常。企业的文化要先成为企业家、高层和管理者的日常行为准则。

3．文化的内容单薄，以老板喜好为主是常见的情况，做文化管理的过程是一种打破和更新过程，把老板或创始人基因中优秀的地方提取出来，把不合时宜的地方去掉。
（三）景兆源企业文化与雇主品牌建设解决方案