集团管控咨询

单体公司向集团管控转型

（一）单体公司转型集团管控的常见问题

1．有方向但是无法评估是否一定要转型集团架构？

2．确定要转型，但是涉及变动和影响大，缺少具体路径，普通财务或人力咨询只能解决单一模块？

3．如何确保转型后，实现有效多元化经营，规避经营风险？
（二）景兆源的集团管控转型观

1．景兆源认为集团管控不是理论上的财务管控、战略型管控或运营管控，而是基于业务实际需要的多元治理，管控的核心是业务的成长和盈利增值；

2．集团管控的转型本质是经营系统变革，不光考虑业务，还要结合组织成熟度、人力资源、资产、资金情况以及公司法规定的要素；集团管控的转型周期要半年到一年才能完成全部变革，景兆源专家团队来着财务、组织管理等领域，以顾问陪伴方式深入到企业的产业环境和组织经营，系统上帮助企业完成变革；

3．集团转型的一个侧重是风险控制，需要在组织设计中植入保障系统。从定位而言，集团母公司如何构建赋能、文化增长的平台是其核心关键；从经营角度出发整合制度推广到子公司，促进子公司制度创新；通过管控促进其发展；
（三）景兆源战略性人力资源管理体系构建解决方案