全薪酬模式咨询

全薪酬模式设计

（一）中小企业薪酬模式常见问题

1．薪酬体系不规范、晋、降、调、转缺乏依据，怎么办？

2．薪酬模式单一无法实现关键人才的引进和保留，怎么办？

3．薪酬设计缺少经营思想，人力成本投入大，收益低，怎么调整？
（二）景兆源的全薪酬模式观

1．景兆源认为企业的薪酬首先解决的是公平性问题，其次才是激励性问题，公平的问题依托薪酬体系的科学合理来实现；

2．随着企业发展不同阶段，薪酬的模式要进行调整，薪资、中长期激励、福利的组合使用才能实现让想要的人进来，留住对企业发展价值最大化的人才；

3．企业经营应该有人力成本投入产出比最大化的思想，这意味着人力成本投入在哪里？怎么投入要进行系统思考，全薪酬模式的植入也是对企业人力资源范畴成本的一次更新和迭代。
（三）景兆源全薪酬模式解决方案