战略绩效咨询

战略绩效管理体系

（一）中小企业绩效管理常见问题

1．绩效管理投入时间做，但是经营业绩没有改善，为什么？

2．绩效管理只是打分，管理者认为增加了自己负担，考核过程员工常常不认可分数，流于形式怎么办？

3．考核结果只用于绩效工资挂钩发放，没有其他挂钩可以吗？
（二）景兆源的战略绩效观

1．景兆源认为企业的绩效管理首先解决的是企业战略落地和价值创造评估的问题，所以不光要做日常考核、管理，更重要的是要形成管理和改进闭环，与经营分析打通；

2．绩效管理体系的落地、并为组织带来价值，短期靠培训、督导、长期靠文化治理；不能减少这些方面的专业投入，否则绩效管理会成为管理者每月或者每季度的任务或者负担；

3．只有让管理者认识到绩效管理对他们管理的直接帮助和价值，他们才愿意投入时间做，中基层管理者不用额外学习特别多管理技能，掌握绩效管理方法就解决了80%管理问题；高层管理者掌握了绩效管理方法，解决了带来团队60%以上的工作；同时要长期让管理者做好绩效管理、员工也愿意配合参与，需要靠绩效管理文化；

4．绩效管理结果与哪些方面挂钩取决于公司价值创造评估的依据、依据完备性以及人力资源成本总量，还有当前阶段企业管理亟需解决的问题，不能模板化或者模式化。
（三）景兆源战略薪酬解决方案