以大财务思维建设财务系统

以大财务思维建设财务系统

大财务思维管理职能就是做好账、交好税、管好钱、做好管控。

企业要做好这些方面的系统管控，可以从以下五个方面着手：

一、财务战略支撑系统

财务也需要承接战略，要做顶层设计。财务战略支撑系统包括财务职能规划、组织架构岗位设定、财务部岗位职责设计、公司股权架构设计。

财务战略支撑系统的构建，直接影响到老板对企业的控制，以及企业的未来发展等，同时也是有效建立其他财务体系的基础前提。

二、税系统

企业产生盈利就要交税，但是很多企业包括老板对税务管理没有形成正确的认知。据统计，企业的经营风险中一半以上是财务风险，财务风险中涉税风险占据大多数。

企业要想安全经营、可持续发展，就要注重税系统的建设，它包括税务管理系统、税务风险防范系统、税务规划系统。

三、账系统

账系统建设包括管理报表系统、账务核算系统、核算账系统。

完善的账系统建设能将账务核算的结果全面、真实、准确、及时地反映企业经营管理的各个方面，并通过各项报表管理信息，让老板通过报表发现经营问题，控制风险。

四、钱系统

钱系统建设包括资金安全系统、资金预测系统、信用控制系统、资本融资系统。

老板在做企业中最重要的四件事就是——找钱、找人、建系统、建防火墙。企业的生产经营、成本费用支出等各项经营活动都要求我们必须做好钱的管控。

五、管控系统

管控系统包括分析决策支持系统、成本改善系统、风险内控系统、预算目标系统。

企业最应该重视的是成本管控和风险管控，成本管控和企业的效率和效益相关，风险管控和企业的安全发展相关。